Organization
Effettuare e porre in atto cambiamenti all’organizzazione delle aziende italiane e straniere, in particolare della media e piccola impresa, è estremamente complesso e quasi impossibile se a farlo sono solo le stesse persone che hanno portato al successo l’impresa, tipicamente titolari, soci e parenti stretti. In alcuni casi è però la chiave di volta e l’unica vera strada percorribile se l’intenzione dell’impresa è quella di evolvere ed espandersi.
Interventi di consulenza
Rilascio di modelli gestionali per le aree sopra descritte
- Strategic Alignment
Verifica dei fattori critici di successo presenti all’interno dell’impresa e nel suo “ecosistema”, per perseguire con successo la strategia precedentemente dichiarata da top manager, titolari o riporti a più alto livello. Analisi dell’offering, della struttura manageriale e delle competenze distintive, dei canali, delle partnership e delle strategie di “go to market”, del segmento di mercato, dei trend e dei cluster di clientela - Passaggio generazionale
Strutturazione del piano di rilascio dell’impresa ai discendenti del titolare e dei soci, coaching sistematico ai giovani e supporto al titolare nelle scelte organizzative - Sviluppo strategie organizzative
Sulla base della rilevazione dei “gap”, interventi per la messa a punto dei fattori critici di successo, coaching ai manager, design organizzativo, definizione di ruoli e obiettivi di processo
Servizi di supporto
Erogazione di servizi per lo sviluppo delle competenze organizzative necessarie fino al loro rilascio definitivo
- Strategic Alignment
Outsourcing per il “business enablement”, avvio delle operazioni su nuovi ambiti legati alla strategia e successivo rilascio - Passaggio generazionale
Executive coaching - Sviluppo strategie organizzative
Business Process Outsourcing, gestione complessiva delle aree rilevanti per lo sviluppo organizzativo, scouting risorse umane e partner di canale, coaching in outsourcing
